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會上，市水務(wù)集團公司副總經(jīng)理關(guān)凱匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃，重點匯報了合規(guī)管理工作及審計整改情況。市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵聽取匯報后，深入了解市水務(wù)集團公司的供水服務(wù)、工程建設(shè)及科技創(chuàng)新等情況，充分肯定了市水務(wù)集團公司2022年取得的工作成績，并對市水務(wù)集團公司合規(guī)管理工作提出了指導(dǎo)意見：一是要全面深化合規(guī)意識，從決策到執(zhí)行全鏈條推進合規(guī)工作。在進行決策過程中，要做到背景依據(jù)充分、實際情況準確、政策環(huán)境清晰、任務(wù)目標(biāo)明確，要經(jīng)得起歷史的檢驗。二是機構(gòu)設(shè)置過程中最易發(fā)生合規(guī)問題，相關(guān)配套工作要落實，新設(shè)置機構(gòu)的職能要到位，制度流程、管控措施、人員配置要落地。三是在合同管理方面，合同簽訂要有依據(jù)，有前置決策審批流程，合同文本要隨決策走，要加強合同前期審查、合同履行檢查和責(zé)任追究，強化合同履行過程的管控，避免因合同履行問題引發(fā)法律糾紛。四是對項目投資、工程管理、財務(wù)管理、采購活動、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域要加強關(guān)注，避免合規(guī)問題的發(fā)生。五是要正確理解和把握合規(guī)管理工作職責(zé)，要形成由業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)、合規(guī)管理部門統(tǒng)籌、審計監(jiān)察部門追責(zé)的組織體系。

市城投集團公司相關(guān)部門從制度建設(shè)、審計整改、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、招投標(biāo)等方面提出意見和建議。

本次調(diào)研在深入了解市城投集團公司所屬企業(yè)合規(guī)管理工作開展情況的同時，進一步推動市城投集團公司及所屬企業(yè)全力推進合規(guī)管理建設(shè)，努力讓合規(guī)管理切實嵌入到企業(yè)實際經(jīng)營管理活動中，不斷提升企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)水平，推進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。