4月20日下午，集團公司總經(jīng)理李兵會同江岸區(qū)常委、副區(qū)長余松、市水務(wù)局組織相關(guān)單位，在后湖四期泵站工程現(xiàn)場研究和調(diào)度工程建設(shè)。
會議就項目接管移交、土方清運、征地拆遷等影響項目建設(shè)推進的重難點問題進行了深入研究，逐一明確了解決問題的措施步驟、時間節(jié)點和責任單位。
余松表示，城投公司在江岸區(qū)范圍內(nèi)實施項目的征地拆遷問題就是江岸區(qū)自己的問題，江岸區(qū)街道辦、統(tǒng)籌辦等單位將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，進一步研究征地拆遷、土方清運等工作的推進措施，明確目標和責任人，盡快為后期的項目實施掃清障礙。
李兵指出，各參建單位一是要嚴格按照項目基本建設(shè)程序要求，完善項目推進過程中的報批、審計等工作流程，科學決策、有序推進；二是要建立問題的跟蹤和落實制度，明確問題解決過程中的具體責任人和完成時限，做到有的放矢、密切跟蹤；三是要充分發(fā)揮“三水指揮部”、各區(qū)政府的優(yōu)勢力量，盡量把問題解決在基層，解決在區(qū)局級范疇。李兵還對項目推進過程中的相關(guān)具體問題提出了明確的解決思路和辦法。
武漢地產(chǎn)集團、中國電建、城投公司項目管理部、總工辦、市水務(wù)集團等相關(guān)單位負責人參加調(diào)度會。
(項目管理部 供稿)
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